
<p class="wp-block-paragraph">La première vague de tarifs avait semé l’inquiétude avant qu’une porte de sortie ne se précise, rappelle le spécialiste. Les entreprises admissibles à l’ACEUM pouvaient alors passer la frontière « sans trop de problèmes », dit-il. Mais aujourd’hui, la donne a changé.</p>


<p class="wp-block-paragraph">« Avec ce qui est annoncé actuellement par l’administration Trump, il n’y a plus d’argument qui tient. C’est vraiment une liste impressionnante de produits qui vont être taxés et surtaxés. »</p>


<h2 class="wp-block-heading">Les PME les plus exposées</h2>


<p class="wp-block-paragraph">« Il y a des grandes entreprises, mais il y a aussi les PME qui, elles, n’ont pas les marges de profit nécessaires pour pouvoir absorber un aussi grand choc au niveau de leur marché américain », souligne M. Rétamal. Le secteur du meuble serait directement touché, laisse-t-il entendre.</p>


<p class="wp-block-paragraph">Le marché américain, dit-il, ne peut plus être considéré comme prévisible. « C’est comme une manière de dire qu’on ne veut pas voir ce marché-là. Ça fait en sorte que nos entrepreneurs n’ont pas le choix de commencer à regarder ailleurs. »</p>


<h2 class="wp-block-heading">Diversifier et sécuriser les approvisionnements</h2>


<p class="wp-block-paragraph">Le spécialiste voit dans cette impasse deux solutions. Il faut, selon lui, « essayer de diversifier les sources de ventes autant que les marchés d’exportation. Mais également, à cause des contre-mesures, [essayer] de trouver des façons de remplacer les Américains aussi au niveau de l’importation de certains produits. »</p>


<p class="wp-block-paragraph">Reconstruire des chaînes d’approvisionnement bâties depuis 20 ou 30 ans avec les États-Unis n’est pas simple, reconnaît-il, « mais quand tu es au pied du mur, tu n’as pas le choix ». Il observe d’ailleurs un sursaut inédit de solidarité commerciale entre les provinces canadiennes.</p>


<p class="wp-block-paragraph">« Ça fait 30 ans que je suis commissaire à l’exportation. Je n’ai jamais vu autant de volonté de faire des affaires entre Canadiens à travers toutes les provinces du Canada. »</p>


<h2 class="wp-block-heading">« Il va falloir résister pendant quelques mois »</h2>


<p class="wp-block-paragraph">Malgré le chambardement provoqué par les tarifs et les contre-tarifs, M. Rétamal demeure confiant quant à l’évolution de la situation.</p>


<p class="wp-block-paragraph">« Il y a des choses qui sont en train de se passer qui font en sorte que le temps joue un peu pour nous, mais il va falloir résister pendant quelques mois, même si cela peut créer des situations de perte d’emploi ou de ralentissement », explique-t-il.</p>


Portrait professionnel d’un homme en veston foncé et chemise blanche, photographié devant un fond gris uni.


<p class="wp-block-paragraph">Ce financement servira à automatiser certaines étapes de production, dont l’usinage de l’aluminium et l’assemblage de la technologie exclusive Newton High-Speed Lite-Lift. Ces changements permettront à l’entreprise d’augmenter sa capacité manufacturière, d’améliorer la qualité de ses produits et de réduire de plus de 15 % ses besoins en main-d’œuvre directe.</p>



<p class="wp-block-paragraph">« Au cours des dernières années, nous avons pris des décisions structurantes afin de renforcer notre compétitivité tout en poursuivant nos investissements », affirme Gilles Dumoulin, président-directeur général de l’entreprise.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Selon lui, l’entreprise a aujourd’hui les reins assez solides pour franchir une nouvelle étape de son développement et répondre à une demande qui continue de croître au Canada comme aux États-Unis.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="955" height="636" src="https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2.jpeg" alt="Bâtiment de l’entreprise Altex, situé au 3530, avec plusieurs véhicules stationnés devant l’entrée principale." class="wp-image-1386" srcset="https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2.jpeg 955w, https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2-327x218.jpeg 327w, https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2-96x64.jpeg 96w, https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2-768x511.jpeg 768w, https://bn.journallavoix.com/wp-content/uploads/2026/08/altex-2-615x410.jpeg 615w" sizes="auto, (max-width: 955px) 100vw, 955px" /><figcaption class="wp-element-caption">Altex reçoit plus de 5 M$ d&#8217;Investissement Québec et de la Banque de développement du Canada afin d&#8217;automatiser une partie de sa production.</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Période de forte croissance</h2>



<p class="wp-block-paragraph">L’entreprise traverse une période de forte croissance des deux côtés de la frontière, notamment grâce à de nouveaux partenariats. Au Canada, l’entente avec Sun-Brite, principal distributeur commercial ontarien pour les tours résidentielles et les immeubles locatifs, a rapporté 1,8 million de dollars en commandes en seulement quatre mois. Altex anticipe environ 4 millions de dollars de commandes cette année grâce à ce partenariat, puis 7 millions en 2027.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Plus de 10 millions de dollars en nouveaux contrats ont été signés dans le secteur architectural depuis le début de 2026, ce qui dépasse déjà la cible révisée que l’entreprise s’était fixée pour l’année.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pour son exercice financier se terminant le 31 août 2026, Altex table sur des ventes dépassant 50 millions de dollars, soit une hausse annuelle d’environ 15 %. Le secteur commercial et architectural tire la croissance au Canada, tandis que de nouveaux partenariats permettent à l’entreprise de percer plus rapidement le marché américain.</p>



<h2 class="wp-block-heading">La pression de la guerre tarifaire, une opportunité?</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Depuis le début de la guerre tarifaire en 2024, Altex a dû resserrer ses opérations pour rester compétitive. L’entreprise a coupé plus de 1,3 million de dollars dans ses dépenses fixes, simplifié son offre de produits et optimisé ses façons de faire, tout en continuant d’investir dans sa croissance.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Aux États-Unis, l’entente avec Standard Textile — un acteur majeur des secteurs hôtelier, scolaire et de la santé — a permis à Altex d’accroître sa présence sur le marché américain. Standard Textile a récemment obtenu une licence pour fabriquer les systèmes d’Altex dans son usine texane de Brownsville. Le partenariat a mené à la livraison de toiles pour 18 écoles californiennes ainsi qu’à une première commande du district scolaire de Los Angeles, qui compte près de 1 300 établissements.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Altex a mis sur pied Newton Global Commercial, une coentreprise formée avec le fabricant américain Echota afin d’appuyer cette expansion américaine. Cette structure lui permet de fabriquer localement pour le marché américain, limitant les effets des tarifs douaniers.</p>


Dans un atelier industriel, un travailleur équipé inspecte un imposant tuyau métallique en spirale posé sur des rouleaux

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