Une cinquantaine de personnes assistaient à la cérémonie, qui soulignait l’engagement de chacun des récipiendaires envers leur communauté.



Pierre Berthiaume, président-directeur général de la CCIM, a été honoré pour son rôle rassembleur et sa contribution au développement économique régional. François Savoie, directeur général de La Hutte, a quant à lui été reconnu pour son travail auprès des personnes en situation d’itinérance et son leadership en matière d’inclusion sociale.



<h2 class="wp-block-heading">Santé mentale, entrepreneuriat et milieu communautaire</h2>



Myriam Chantal, psychologue, directrice générale du Centre pédiatrique Le Saule et cofondatrice du Domaine du jeune saule, a été distinguée pour son engagement auprès des jeunes et des familles ainsi que son apport à l’accès aux services en santé mentale. Mathieu Jean-Marie, cofondateur du même organisme, a été honoré pour son implication dans le développement économique, la préservation du patrimoine et le mieux-être des jeunes.



Marie-Pier Ferland et Leïca Leclerc, copropriétaires de Microklimat coiffure, complètent la liste des récipiendaires. La première a été reconnue pour son leadership entrepreneurial et son implication communautaire ; la seconde, pour ses initiatives en faveur de la vitalité du Vieux-Terrebonne et de la sécurité des femmes.

Groupe réuni dans un hall intérieur au sol rouge, tenant des plaques commémoratives devant un drapeau du Québec lors d’une cérémonie de reconnaissance.

Rareté de logements disponibles, hausse importante du coût des loyers, insalubrité et augmentation de l’itinérance figurent parmi les constats dressés par l’Association de promotion et d’éducation en logement (APEL).



C’est du moins ce que constate Serge Gilbert, coordonnateur de l’organisme, qui accompagne quotidiennement des locataires confrontés à des difficultés grandissantes. Les dossiers se multiplient et dressent un portrait préoccupant du marché locatif.



<h2 class="wp-block-heading">Insalubrité des logements</h2>



Le coût des loyers a fortement augmenté au cours des dernières années et les logements disponibles se font rares. À un point tel que l’organisme conseille parfois aux locataires de ne pas quitter leur logement, même lorsqu’il présente des problèmes importants.



« Sur dix appels, six concernent l’état du logement. On parle d’insalubrité ou de travaux qui devraient être effectués », explique M. Gilbert.



L’APEL accompagne les locataires dans leurs démarches auprès du Tribunal administratif du logement (TAL), mais les délais demeurent importants.



« Les locataires sont souvent forcés de continuer à vivre dans des logements qui peuvent affecter leur santé. Quand il y a de la moisissure, par exemple, les conséquences peuvent être sérieuses. Mais ils ne savent pas où aller s’ils quittent leur logement », ajoute-t-il.



<h2 class="wp-block-heading">Des aînés expulsés</h2>



Depuis quelque temps, un autre phénomène préoccupe l’organisme : des personnes âgées qui perdent leur logement parce qu’elles ne sont plus en mesure d’en assumer les coûts.



« Lorsque les paiements ne suivent plus, les recours judiciaires s’enclenchent et certaines personnes se retrouvent sans solution de rechange », résume Serge Gilbert.



Cette situation échappe notamment aux protections accordées dans certains cas aux aînés, puisque les règles entourant le non-paiement du loyer demeurent différentes.



Selon l’organisme, ce type de dossier est en augmentation et représente une réalité qui était beaucoup moins présente il y a quelques années.



<h2 class="wp-block-heading">Itinérance et inabordabilité</h2>



L’itinérance constitue une autre conséquence de la crise actuelle.



Au-delà de l’itinérance visible, les intervenants observent aussi une augmentation de l’itinérance dite invisible : des personnes qui doivent alterner entre le domicile d’amis, de proches ou des hébergements temporaires faute de pouvoir se loger durablement.



La hausse des loyers complique davantage la situation. Selon M. Gilbert, le coût de nombreux logements dépasse désormais largement la capacité financière de plusieurs ménages.



Parallèlement, de plus en plus de projets immobiliers misent sur des logements dits « abordables intermédiaires », dont les loyers demeurent souvent élevés malgré certaines réductions par rapport au marché.



« Dans les organismes de défense des droits, on considère que cette formule ne répond pas aux besoins des ménages les plus vulnérables », soutient-il.



<h2 class="wp-block-heading">Plus d’AccèsLogis</h2>



L’APEL estime également que la fin du programme AccèsLogis a privé plusieurs communautés d’un outil important pour développer du logement hors marché.



« En supprimant AccèsLogis, il est devenu beaucoup plus difficile pour des organismes de créer des logements réellement abordables », affirme Serge Gilbert.



L’organisme avait lui-même travaillé à la mise sur pied de nouveaux projets d’habitation communautaire, mais les défis financiers et les coûts de construction ont freiné leur développement.



<h2 class="wp-block-heading">Comment sortir de cette crise?</h2>



Pour Serge Gilbert, plusieurs pistes de solution existent.



« Il faut construire davantage de logements hors marché, notamment des coopératives d’habitation et des logements gérés par des organismes à but non lucratif. Ce sont souvent les projets qui répondent le mieux aux besoins des ménages à faible ou moyen revenu. »



Selon lui, les faibles taux d’inoccupation observés dans plusieurs régions du Québec continuent d’exercer une pression importante sur les loyers et limitent les options offertes aux locataires.



Pour les personnes qui craignent de se retrouver sans logement, il recommande de communiquer rapidement avec leur office d’habitation, leur comité logement ou un organisme de défense des locataires afin de connaître les ressources disponibles.



« Nous sommes là pour accompagner les gens et les aider à trouver des solutions », conclut-il.

Personne assise à un bureau avec documents, gel hydroalcoolique et écran allumé, tableau accroché au mur

Une crise du logement qui n’en finit plus

L’entente signée le 2&nbsp;juin dernier établit les conditions de travail des employés du secteur aquatique de la municipalité pour la période du 1er&nbsp;janvier 2024 au 31&nbsp;décembre 2028, soit sur cinq ans. Elle prévoit des augmentations salariales de 13&nbsp;% sur cette période, la création d’un statut de salarié temporaire ainsi que l’introduction de mesures d’attraction et de rétention du personnel.



« C’est une page qui se tourne », a déclaré le président du syndicat, Jean-Michel Blain, qui n’a pas caché sa fierté lors de la signature de la nouvelle convention. Il s’est notamment réjoui du règlement du dossier d’équité salariale, un litige qui perdurait depuis près de 15&nbsp;ans.



« Nous tenons à remercier nos membres pour leur confiance ainsi que leur patience tout au long du processus », a-t-il déclaré.



<h2 class="wp-block-heading">Plusieurs améliorations à l’entente</h2>



« Cette entente est le fruit d’échanges constructifs et d’une volonté commune d’adapter nos conditions de travail à la réalité du marché, a affirmé M.&nbsp;Benoît&nbsp;Ladouceur, conseiller du district&nbsp;9 &#8211; La Sablière-Hauteville à Terrebonne et membre du conseil exécutif.



« La convention nous permettra de demeurer compétitifs, tout en offrant davantage de flexibilité et en contribuant au maintien de services aquatiques de qualité pour la population », indique celui qui représentait le maire lors de la signature.



Pour le directeur général adjoint aux services à la communauté et au développement des infrastructures, M.&nbsp;Sylvain Dufresne, ces employés jouent un rôle indispensable, tant pour garantir la sécurité dans les installations aquatiques que pour améliorer la qualité de vie des citoyens. « Grâce à votre engagement, nos citoyennes et citoyens peuvent profiter d’installations sécuritaires, inclusives et accueillantes », conclut-il.



Le personnel à l’accueil bénéficie par ailleurs d’un rattrapage salarial de 10,5 %. Entérinée par les membres en assemblée le 26&nbsp;avril 2026, l’entente de principe apporte également plusieurs améliorations aux conditions de travail&nbsp;: ajout de pauses aux horaires, bonification des vacances et instauration d’un boni d’ancienneté pour les employés permanents à temps complet.



Le retrait de la contestation de l’employeur entraîne un ajustement salarial d’environ 4&nbsp;% pour la fonction de moniteur et monitrice, applicable rétroactivement depuis 2010.

Signature officielle d'une convention collective dans la salle du conseil de Terrebonne, signataires attablés et témoins

Six citoyens de Terrebonne reçoivent la Médaille de la députée Gentilcore

Santé mentale, entrepreneuriat et milieu communautaire